2.買取り環境の整備 |
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RCCの業務内容は多様化、イメージも変化してきている。ただ、依然としてRCCは回収専門機関との見方も多く、機能拡充に関し一段の周知徹底を図るべき。そのためには社名変更も検討の要 |
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RCCの現状のやり方は概ねよい方向に進んできているが、さらなる買取りのスピードアップを図ることが肝要 |
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買取り促進と損失発生の回避は二律背反の関係にあり、そうした中での大量買取りは困難な仕事 |
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RCCが大量買取りを進めるためには、行政のサポートが不可欠 |
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RCCは積極的に不良債権のマーケットメークに参加すべきであるが、そのためにはRCCに不良債権が大量に持込まれることが必要。RCCが先頭に立って市場をリードしていけば、それが即RCCの存在意義ともなろう |
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ビジネスモデルが変化し、メイン行の責任が増大、苦悩している中、RCCがメイン行分以外の債権を買取り、メイン行と一緒になって取組むことは有意義。多数行が絡む場合、中立的な立場にあるRCCが音頭を取ることで処理の進捗が図れよう |
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RCCの再生実績が積み上がってくれば、債務者もRCCへ譲渡されることを厭わなくなるだろう |
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RCCの入札参加でマーケットに緊張感が走るなど市場活性化に寄与 |