平成12年11月13日
(株)整理回収機構
代表取締役社長 鬼追 明夫
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| I |
RCCの概要 |
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1. |
沿 革
平成11年4月1日 旧㈱住宅金融債権管理機構(以下「J」と略)と旧㈱整理回収銀行(以下「R」と略)とが合併、Jを存続会社とし、商号変更
(英文名称：The Resolution and Collection Corporation)
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2. |
資本金：2,120億円
株 主：預金保険機構(一人株主)
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3. |
役職員数(平成13年2月1日現在、括弧内平成11年4月1日合併時点対比)
役 員：33名(▲6名)
職 員：2,390名(▲189名) うち回収部門1,922名
★うち道内職員218名（▲64名）うち回収部門186名
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4. |
回収拠点(本日現在)
特別回収部(東京、大阪、1分室)、25支店、15分室
★うち道内：東京特別回収部札幌分室、札幌支店、5分室（旭川、函館、帯広、釧路、北見）
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| II |
RCCの基本理念、経営指針、回収指針 |
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1. |
基本理念
旧住専及び金融機関の破綻処理費用の最小化
(住専処理に関する政府与党声明、金融再生法3条6号)
⇒ 国民に2次負担をかけない
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2. |
経営指針
自立経営を確立し民営手法の利点を活かす
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3. |
｢契約の拘束性の追求｣ と ｢人間の尊厳の確保｣という二つの指針の交点
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4. |
公正な業務の担保 ─ コンプライアンス態勢確立への不断の努力
社長直轄の相談室（東京、大阪、札幌）
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| III |
主要業務並びに実績 |
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1. |
旧住専7社の貸付債権等の譲受け及び同債権等の管理・回収(住専法1条)
| ○回収実績 |
譲受元本 |
買取価額 |
回収累積額(9月末現在) |
回収率※2 |
| 100,478億円 |
41,605億円※1 |
21,875億円 |
52.1％ |
12年度回収実績 ： 1,862億円(年度目標比61.1％)
※1 信用毀損枠控除後 ※2 回収累積額÷買取価格 |
| ★うち道内 |
元本 |
買取価額 |
回収累積額(9月末現在) |
回収率※2 |
| 1,898億円 |
1,429億円 |
584億円 |
40.9％ |
12年度回収実績 ： 64.7億円(年度目標比111.9％)
※1 信用毀損枠控除後 ※2 回収累積額÷買取価格 |
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2. |
破綻金融機関の貸付債権等の譲受け及び同債権等の管理・回収(預金保険法附則7条)
○譲受金融機関(9月末現在)10銀行、4信金、57信組
| ○回収実績 |
譲受元本累計 |
買取価額 |
回収累積額(9月末現在) |
回収率 |
| 150,134億円 |
34,110億円 |
14,919億円 |
43.7％ |
| 12年度回収実績 ： 5,391億円(年度目標比92.9％) |
| ★うち道内 |
譲受元本累計 |
買取価額 |
回収累積額(9月末現在) |
回収率 |
| 17,817億円 |
3,077億円 |
1,791億円 |
58.2％ |
| 12年度回収実績 ： 296.7億円(年度目標比50.0％) |
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3. |
健全金融機関の貸付債権等の回収受託及び買取並びに同債権等の管理・回収
(金融再生法53条1項及び同法59条、申込み受付は平成13年3月31日迄)
○買取実績(11年度上期～12年度上期)
延べ金融機関数179行、元本6，015億円、買取価格279億円
○回収実績：106億円 (買取価格比38.0％)
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4. |
関与者責任の追及
(1)旧住専に関与した経営者等の責任追及
～根拠－住専処理に関する三党合意、連立与党三党声明、政府与党声明
(a)銀行の旧住専に対する融資紹介責任
○実績－5行57億1，200万円(平成12年3月末迄に終結済)
(b)旧住専の経営者責任の追及
○実績－7社中5社、53名中35名和解・7名提訴済（10月末迄実績）
(2)破綻金融機関経営者責任等
～根拠－金融再生法3条3号・18条・50条及び預金保険機構との資産買取委託契約
○実績－23金融機関38件提訴(10月末迄実績)
★うち道内：3金融機関7件提訴
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5. |
特定金銭債権の回収受託及び譲受け並びに同債権の管理・回収(サービサー法1条) |
| IV |
RCCの課題 |
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1. |
公的サービサーとしての使命貫徹
基本理念及び経営指針の一貫性ある追求
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2. |
回収指針、回収手法の更なる深化と開発への努力
⇒ 回収実績の質量の向上、民事再生法等への的確な対応
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3. |
新たな業務展開へ ─ 当社人材及びこれまで培った回収ノウハウの多方面での活用
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| 以 上 |
